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如何發現與解決生產問題內容簡介： |
出版時間：2005-6-12
講師紹介：李慶遠
21世紀首屆中國十大培訓師，理學碩士。曾任大學講師，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。曾在東莞飛亞精密工業、東莞東聚電業等公司任過廠務部經理、制造部經理、分管生產的副總經理，ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員、QCC、TQM、5S提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人等職。從事企管工作10余年，既是一個成功的職業經理人，又是一名資深的培訓師，擁有豐富的企管和培訓經驗。為華潤涂料、珠海飛利浦、廣州統一、羅蒙集團、松下空調、廈新電子、聯想集團等上百家單位提供過培訓及咨詢服務。
為什么學習本課程：
企業生產過程中的管理問題千頭萬緒：員工沒有100%按標準和制度執行怎么辦？怎樣獎懲現場員工才能達到最好的效果？在生產現場中怎樣去發現、分析和解決問題？生產問題怎樣分門別類？諸如此類，讓企業管理者應接不暇，從而無法提高生產效率。因此，全面分析生產過程中的問題，找到相應的解決方法，就成為生產主管的當務之急。本課程通過對生產過程中大量問題的全面分析，幫助企業管理者提升發現問題和解決問題的能力，走出生產管理的誤區。
學習目標：
認知發現問題的要點
了解解決問題的標準程序
掌握解決問題的方法
適宜學習對象：
生產型企業的中高層管理者
生產型企業的基層管理人員
《如何發現與解決生產問題》各講主要內容：
第一講 問題的涵義及分類
1.問題的涵義
2.問題的分類
第二講 如何發現問題
1.發現問題的正確態度
2.發現問題的常見誤區
3.解決問題的三種方法
第三講 操作層問題的分析解決(上)
1.操作層面問題特點
2.用制度化發現問題
3.建立提案改善制度
第四講 操作層問題的分析解決(下)
1.解決操作層問題三部曲
2.解決操作層問題的案例
第五講 發現生產問題的方法(上)
1.發現問題要有敏銳的觀察力
2.挖掘問題的方法：問五次為什么
3.分析問題的方法：PM法
第六講 發現生產問題的方法（中）
1.三不法
2.5WIH法
第七講 發現生產問題的方法（下）
1.4M檢驗法
2.六大任務檢查法
第八講 解決生產問題的兩個原則
1.廉正快樂原則
2.合理化ECRS原則
第九講 如何解決生產問題（上）
1.解決生產問題的三個誤區
2.解決生產問題的標準程序（一）
第十講 如何解決生產問題（下）
1.解決生產問題的標準程序（二）
2.如何正確對待ISO9000
第十一講 QC手法在解決生產問題上應用（上）
1.引言
2.層別法 點檢表 柏拉圖
3.魚骨圖 推移圖
第十二講 QC手法在解決生產問題上應用（下）
1.案例：電腦線外觀不良的改善
2.結語：課程總結與學員的互動
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